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机械-自主创新-提升民族印刷竞争力的灵魂(二)

发布时间:2021-10-25 10:52:12 阅读: 来源:手提秤厂家

专家支招 提高自主创新能力,企业不但要进行技术创新,开发具有自主知识产权的新技术,同时亦要重视管理创新,引先进管理知识为我所用,吸收消化后再次创新,使之成为适合本土企业的管理模式,加快发展。为此,本报记者专访了业内专家、北京印刷学院副院长、北京市出版产业创新团队带头人乔东亮教授,盘点印企管理模式,寻觅创新之路。 模式盘点:生产型。这是目前国内大多数印刷企业所采取的传统管理模式。这类企业以生产管理为中心内容,以行业平均利润率为指导,围绕生产流程制定计划,购买设备、耗材,开发并稳定客户,从而到达节俭资源、降落本钱、提高效益。 创新之路:降落本钱。生产型企业核心在本钱管理, 因此自主创新的重点在于降落本钱。例如,企业可以通过提高管理流程信息化水平或利用MRPⅡ、供应链管理等各种先进的现代制造企业管理手段,使生产流程规范有序,使物料配送及时准确,库存大为降落,使企业各项资源配置优化,终究可以将产品的价格和质量保持合适的性能比,满足客户的需求。总之,各企业要在结合本厂和当地情况的基础上,学习、开发、引进相干的管理方式,并加以吸收灵活利用,找到适合本身发展的降落本钱的途径。 模式盘点:客户型。这类企业常常带有1定的外资背景,大概占到印企总数的15%,他们秉承以客户为中心的管理模式,牢牢掌控市场需求和客户需要,提供各类增值服务。例如,现在1部分印刷企业,可以为客户进行印前、印中、印后各个环节步骤的成套方案设计;还可以进行印刷数据资源的深度发掘,使客户的资源效力得以最大化发挥。同时,这类企业常常比较重视品牌,通过各种措施打造品牌知名度已经住人的房子可以强拆吗,提升品牌影响力。值得1提的是,1些企业已不满足于在简单的战术层面上培养品牌,而是更看重品牌的可延续发展,品牌战略意识正在觉醒,并已进入实行阶段。 创新之路:特点先行。客户型企业在管理上比较先进,创新重点在于建立自己的长项,有其他企业不能为的地方,在掌控现有特点增值服务项目的基础上,打开更多客户需要的特点需求,才能够更好地服务客户,扩大客户群。另外,企业必须苏醒认识到,品牌是“以客户为中心”的最高寻求,因此在品牌的设计计划上,要努力学习国际化的运作模式, 然后突破现有的管理运营思路,着力探求发展模式,找到自我地步,走上品牌发展的康庄大道。 模式盘点:国际型。这类企业以国外独资或合资企业为主,以大市场大印刷为立足点,走国际化合作经营之路。这类企业紧贴国际市场社会、经济、科技、文化等方面的发展脉搏,并及时为主提供服务,由此与相干的其他行业企业建立各种密切联系,成为合作伙伴,通过互惠互利相互合作的模式到达盈利的目的。 · 创新之路:延长链条。国际型企业与其他行业企业合作紧密,且跨国业务占大部分比例, 因此必须在产业链的延长方面有所突破,要努力利用现代科技、信息、互联网技术,不断研究其他行业需求,延长产业链,使之更加通畅、快捷,使企业的合作服务更高端、更完善。同时,企业通过信息服务、品牌服务,增值服务等高端服务,扩大印刷概念,使之从本来的单1印刷服务转变万对其他行业的大服务的友好概念。 模式盘点:知本型。这类企业目前在国内印刷行业还没有成型,但发展趋势已出现,已有企业正在以不同的方式对此进行尝试。这类企业具有与印刷相干的科技、信息技术,丰富的机械设备使用经验和对印刷材料、印刷工艺的全面掌控,借助现代人本化管理等资源和良好的客户群,全盘整合业内印刷资源,构成1个以知本为纽带的企业联合体,是随印刷技术由传统生产向高科技发展而构成的1种新型管理模式,类似于1些先行的IT、电子企业。例如,1个印刷公司,可以没有印厂,没有设备,没有仓库,没有工人,而只有管理组织,即可组织高水平范围的生产。 创新之路:知识集成。创新型企业是在现代大生产的环境下,以知识做印刷要做到这1点,企业必须具有懂设计、幸通设备、技术纯熟的团队,具有较广泛的客户源和合作伙伴,具有较好的管理专家顾问团队,具有认同度高、稳固的品牌具有多项增值服务项目。在进行具体生产时,企业出思想、出管理、出技术、出标准,然后通过数字化平台,指导合作伙伴或下游企业,组织生产。 链接 行业创新3趋势 1.随着信息技术的发展,数字概念逐渐渗透印刷行业, 因此,在未来发展上,必须注意如何结合复制技术进行印刷创新必须着力思考行业发展的步骤、结构被强拆了怎么办有什么措施。 2.包装印刷目前还是中低端产业, 以功能型为主,仅能实现最低需求, 以后在设计、材料上应更加重视人性化,不但方便实用,而且能体现企业文化,反应品牌给与顾客满足感与安全感。 3.对时尚印刷如服装印刷、宣扬品印刷等产品,应与普通印刷品辨别看待,提升其质量不但要通过提高科技水平,更要注意体现其艺术性和欣赏性,要通过提高员工素质和审美意识,使其脱离匠气,展现艺术之美。