全球化工企业52%未制定数字化战略和转型路线图

随着经济的不断发展，环境问题已经越来越受到世界各国的关注，而化工行业的治理就是重中之重，所以化工企业的转型升级就是未来的大势所趋。

据咨询机构德勤全球消费与工业产品行业组与中国石油和化学工业联合会日前共同发布题为《数字化转型：化工企业准备好了吗》的报告。报告指出，52%的受访化工企业未制定数字化战略和转型路线图，恐将错失重要转型机遇。

德勤此次调查收集了北美、西欧以及亚洲超过50家化工企业102位高管的意见。调查表明化工企业面临着组织敏捷性（55%）和灵活性（39%）等挑战，可能限制数字化商业转型。德勤全球数字化工领导合伙人观洋（YannCohen）认为：“尽管目前信息技术部或新设立的数字化部门肩负着执行数字化举措的主要责任，但很多高管认为应由独立的业务单元或职能部门自主承担这个责任。”

德勤中国化工和特种材料行业管理咨询领导合伙人李佳明表示：“由于其生态圈的独特性，中国已成为全球范围内数字化发展程度最高的市场之一。但调查发现大多数中国化工企业还处于早期的数字化应用阶段，高管们认为化工企业的数字化进程缺乏沟通与透明度。除组织灵活性以外，中国化工企业在如何升级数字化计划从试点项目扩大到全企业层面，助力企业发展，还面临重大挑战。”

中国石油和化学工业联合会会长李寿生指出：“今年是‘十三五’规划发展的关键之年，石化行业发展仍然面临着淘汰落后产能的重要任务，‘工业4.0’以及‘中国制造2025’的提出，正在掀起一场颠覆性数字化革命，对石化行业影响甚远。数字化对整个行业的提质、增效、升级作用显著。随着市场环境日益严峻、挑战加剧，石化企业无法完全再依靠削减成本和清理资产负债表等传统手段提升业绩。要想在当前环境中求生存，企业必须探索未知领域，预见未知结果。”

报告指出化工企业可以以明确的数字化企业战略为起点，制定稳健的商业转型流程；在企业整体层面打造可持续的洞察力优势；在复杂多变的生态圈中识别并缓释网络风险；建立灵活的内外部运营模式；实施全面创新，鼓励企业协作与学习，并开展文化行为转型。

总体而言，企业如果有明确的数字化企业战略将非常有助于创新的商业模式，并且提升客户体验和加强卓越运营，从而为企业创造巨大价值。