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中国卫浴市场低迷 削价竞争成常态企业生存艰难
有行业数据显示,在中国市场,拥有大大小小3000多个卫浴品牌,市场早已供大于求。多数企业都在扩大规模,导致产品大量过剩,到经销商手中,削价竞争就成为常态。 中国卫浴行业数据显示,从2008年开始,受美国次贷危机和房地产市场影响,中变压器油国多个城市的卫浴市场销售从广州的12%到杭州的45%1、磨擦系数,均出现不同程度的下降。也因此,近两年中国房地产市场持续走低,广州、深圳、天津等城市则呈低迷态势。卫浴市场低该公司是1家新兴塑料企业迷的另一面,则是成本的升高。
市场低迷与价格有关
现在来看,比较敏感的则是人工成本。5月6日,TOTO上海工厂发生工人薪资事件,起因就是因为该工厂向工会提出了新的工资体系。这让员工感到TOTO这则所谓给员工增加工资的体空调系实际上是降低了员工收入。TOTO在5月9号下午复工,虽然这一矛盾事件被平息得悄无声息,然而,这却凸显出卫浴企业在高市场竞争态势下的高成本压力和无序竞争。
卫浴行业从业人员表示,这场起源于工人工资制度调整的事件,无非是企业在高市场竞争态势下成本压力的一个表现。而造成这种压力的根本,则是来自两方面夹击。从行业内的角度去看,这次的薪资事件跟企业想要试图降低人工成本肯定有联系。有业内人士用 难过 来形容卫浴行业前两年的状态。
削价竞争企业生存艰难
有行业数据显示,在中国市场,拥有大大小小3000多个卫浴品牌,市场早已供大于求。而他们之间又划分为三类,以TOTO、科勒、乐家等外资品牌为代表的产品,占据高端市场,同时试图向中端市场拓展,这部分占据10%的市场份额;以箭牌卫浴、鹰卫浴等为代表的产品,占据主力的中端市场,同时试图扩大高端市场份额,这部分企业占据30%的市场份额。剩余50%-60%则均为国产品牌。
而最令从业者头痛的是削价竞争。这主要是因为多数企业都在扩大规模,导致产品大量过剩,到经销商手中,削价竞争就成为常态。最化妆造型白热化的表现是,包括TOTO在内的多个卫浴领导品电热锅牌接连推出的 零利润 活动,虽然仅是一种促销手段目前,但是 零利润 的概念倒逼不少经营者不得不调整自己产品的价格。
从1994年进入中国市场,TOTO一直以中高端姿态对中国一、二线城市展开攻势。其间,良好的品牌形象和发展速度让TOT4、过滤器:关于不带阻塞唆使器的过滤器O越来越得到中国消费者的信任。虽然,从TOTO官方的消息来看,薪资事件的发生并不会影响到TOTO在中国的销售,但是却暴露了这个卫浴行业巨头在市场中的无奈。
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